Но мало найти хорошего сотрудника. Его необходимо постоянно мотивировать на работу и саморазвитие. Многие специалисты в своих докладах призывали ни в коем случае не применять «стандартные» для крупного не технологического бизнеса способы мотивации сотрудников (программистов, тестеров и т.п.) «кнутами и пряниками», не пытаться устраивать проектные соревнования между группами. Многие методы, которые в отдельных случаях хорошо показали себя, например, для дворников, совершенно не работают, когда человек должен производить интеллектуальный продукт. Также, в силу личностных особенностей большинства ИТ-специалистов, не работает идея, что каждый сотрудник должен быть «многостаночником», что ведет к жесткому ограничению на количество поддерживаемых проектов.
Nav komentāru:
Ierakstīt komentāru