Чем принципиально отличаются тренинги и деловые игры?

Деловая игра представляет собой последовательность действий, которые
необходимо выполнить игрокам для достижения определённого результата.
При этом деловая игра воспроизводит, моделирует реальные ситуации,
процессы, происходящие в организации. Сама игровая деятельность
регламентируется правилами, прописанными в сценарии.

В связи с тем, что сегодня не всегда разделяют понятия "тренинг" и
"деловая игра", расмотрим их основные отличия:

1. Игра развёрнута во времени, имеет чёткое начало и конец, этапы игры
регламентированы. Тренинг не всегда ограничивается временем.

2. Игра - целостный процесс, моделирует ситуацию, включающую множество
факторов. Тренинг чаще затрагивает отдельный аспект ситуации.

3. В силу воспроизведения комплекса факторов игра развивает не
какой-то отдельный навык, а их совокупность. Тренинг лучше
использовать для тренировки конкретного навыка.

4. В игре более выражено проблемное сожержание: конфликт интересов
участников, недостаток ресурсов и информации, конкуренция. Игроки
оказываются в ситуации конфликта, это заставляет их искать эффективные
способы выполнения задачи.

5. Игра всегда имеет исход, результат, то есть, в итоге кто-то
побеждает, а кто-то проигрывает, поэтому, победившие участники
убеждаются в успешности выбранных способов поведения, а проигравшие
получают примеры успешного поведения, осознавая свои ошибки.

Ориентация на игровой исход, а также ситуация моделирования
обеспечивает максимальное вовлечение игроков в игру, проживание ими
игровых, но всё же приближенных к реальным, условий. В игре участники
наглядно видят, какие способы эффективны, а какие неуспешны, они на
себе пробуют это и проживают, тем самым, приобретая опыт.

В игре опыт приобретается через деятельность - действия, которые
позволяют достигать результат.
Эта форма совершенствования профессионального мастерства,
эффективность которой подтверждается данными:

- После того, как Вы что-то прочитали, Вы запомните 10%;

- После того, как Вы что-то услышали, Вы запомните 20%;

- После того, как Вы что-то увидели, Вы запомните 30%;

- После того, как Вы что-то увидели и услышали, Вы запомните 50%;

- После того, как Вы что-то сделали сами, Вы запомните 90%.

В игре развиваются такие способности, как планирование, системное
мышление, рефлексия, прогнозирование, организационные, творческие
способности. Деловая Игра может иметь также задачи по
командообразованию, улучшению коммуникации, принятию управленческих
решений.
Источник: http://www.dominanta-kc.ru/ (КЦ "Доминанта")